瑞赢物业 2024 年终管理评审会议暨表彰大会圆满落幕，共绘 “高质量发展” 新蓝图

2025年1月20日至21日，北京瑞赢酒店物业管理有限公司（以下简称“瑞赢物业”）在北京金隅凤山温泉酒店成功举办2024年终管理评审会议，本次会议以“高质量发展”为主题。

会议伊始，各职能部门、分管中心负责人依次上台，围绕市场拓展、品质管控、物业运营、能源管理、行政管理、人力资源、经营管理、财务管理等方面，对 2024 年的工作进行了全方位的汇报。他们以详实的数据和丰富的案例，展示工作成果与成效的同时也坦诚地分析了工作中存在的问题与挑战。

副总经理丁轩讲解了2025年市场拓展和品牌发展计划，他强调，要将 “全员皆营销”“全员皆品牌” 理念贯穿到公司运营的每一个环节，每一位成员都应成为公司业务拓展的参与者和推动者。同时公司也将积极开展相关培训工作，稳步推进市场拓展和品牌发展计划，不断向高质量发展目标迈进。

副总经理李峻就 2024 年财务状况，以详实的数据与精准的分析，让大家对过去一年的财务情况有了清晰认知。同时结合公司战略规划，对 2025 年财务管理工作提出了明确要求，旨在提升财务管理效能，助力公司稳健发展。

总经理王龙贵在听完各部门、中心工作汇报后表示，尽管目前取得的成绩值得认可，但我们不能有丝毫懈怠。并从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度共37项举措对2025年公司发展指明了方向和目标，同时提出2025年主题年为“高质量发展”。

2025年瑞赢物业将多管齐下谋发展，聚焦存量住宅产业，打造住宅物业服务专家形象，完善 “片区管家 + 专项服务” 机制，深化酬金制应用，同时激活强化城区与片区职能，优化组织机制与绩效管理职能，加强职业资格培训，推动业务人员职位融合，打造高素质人才队伍，培育居家服务集成商能力，挖掘物业新生态全产业链价值，实现向多元化综合服务商的战略转型。

当前物业服务行业更加重视“质量”的追求，增值服务已然成为行业发展的新引擎。会议特别邀请了物业行业多种经营专家张勇先生前来分享，张勇先生从多个维度深入剖析增值服务创收提升的有效方案，给与会人员带来了启发和借鉴。

至此，此次2024年终期管理评审会各项议程顺利完成，圆满落下帷幕。

此次年终管理评审会议，不仅是对过去一年工作的全面复盘，更是对未来发展的精心谋划。在 “高质量发展” 的主题引领下，明确方向，积极布局，从市场拓展到品牌建设，从生活服务到多种经营，从服务提升到人才培养，全方位、多层次地规划了 2025 年的发展路径。

相信在全体员工的共同努力下，瑞赢物业必将在高质量发展的道路上稳步前行，实现向多元化综合服务商的华丽转身，为物业服务行业的发展贡献更多精彩范例，共同绘就更加辉煌的明天。